通过完善建设工程控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
2．监理如何实施进度控制？
施工进度控制是一项复杂、细致的工作，是动态管理的过程。实施进度控制监理应抓好如下三个环节：
(1)督促承包方认真编制科学、合理、符合实际、有针对性的施工进度计划，并报监理审批。
1)建设单位应编制前期准备工作计划，确保施T图及相关资料供应，提供设备采购、直接外委分包单位进场等满足施工总进度的要求。
2)总包施工单位应编制T程项目总（综合）进度计划和各级网络计划，做到下一级计划能满足上一级计划的要求并确保实现。
3)分包单位施工进度计划应符合施工总进度计划的要求。(2)认真检查施工进度计划的实施情况。
1)监理应认真、随时检查相关单位进度计划的实施情况，并做好记录。
2)定期对比实际和计划进度的差异，分析原因，拟定处理措施。
(3)及时进行协调处理。
1)利用适宜的协调方式协调有关方取得共识，如工作联系单、监理通知、监理例会或专题会议，共同分析原因、确定处理措施。
2)及时调整进度计划，确保工期目标的实现。3)按调整后的计划组织实施。
