一[程建设是一个涉及相关单位较多、延续时间较长、技术比较复杂的系统工程，其施工进度会受到多方面因素的影响。进度计划的编制应在全面分析和预测各方面条件的基础上能满足下列基本要求，即监理审查的基本内容：
(1)施工总进度计划应符合施工合同中对工期的约定，工期的要求应符合国家规定的合理工期；
(2)阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求，网络计划中关键线路的确定应合理，主要工程项目不能遗漏；
(3)施工顺序的安排应符合施工工艺的要求；
(4)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；
(5)施工进度计划应符合建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、物资等）。
2．工程进度控制应注意的问题是什么？
监理在]二程进度控制方面，除抓好计划审批、计划实施情况检查和及时协调处理之外，还应注意以下几点：
(1)施工总进度计划应按单位工程编制，多项单位丁程的群体工程项目应有整个项目的总进度控制计划。
(2)项目施工总进度计划可以在施工合同签订后，根据建设单位进一步提供的资料，在确保合同工期的前提下，对投标文件中的施_T．总进度计划进行调整、细化，使之更符合实际。
(3)施工总进度计划应经施工单位技术负责人审批，盖施工单位公章。报监理后，经专业监理工程师审查，总监理工程师审核签认后，报建设单位批准后方可实施。施工总进度计划是进度控制的基本依据。
(4)由于各种因素造成工期延误和工程延期时，按施工合同约定，办理工期延误或工程延期报审和审批手续。
(5)施工单位根据需要应及时对进度计划进行调整，并按程序重新完善报批手续。
(6)项目监理机构应对进度控制建立分析和预控制度，及时预测影响总工期的因素，提出预防措施的建议，并及时向建设单位报告。在监理月报中，要及时反映工程的实际进度情况。
